LOUHI RY

Lounais-Suomen esihistoriamatkailuyhdistys

Kokouskutsut

Syyskokouskutsu 2009

Kevätkokouskutsu 2010

Auditoinnit

Auditointi -hankkeesta lyhyesti

Auditointimalli

Auditointimalli

Laadukkaan esihistoriamatkailun edistäminen on aina ollut olennainen osa Louhi ry:n toimintaa. Vuonna 2007 perustettiin työryhmä, jonka tavoitteena oli kehittää toimiva auditointimalli, jota voitaisiin hyödyntää esihistoriamatkailutuotteiden arvioinnissa. Kevään 2008 aikana valmistui arviointilomake, jota päästiin testaamaan syksyllä 2008. Saatuja tuloksia voitaneen käyttää jatkossa myös esihistoriamatkailua tutkittaessa, sillä mitään tämäntyyppistä arviointimallia ei aikaisemmin ole sovellettu esihistoriamatkailukohteisiin.

 Auditoinnin tavoitteena on, että esihistoriamatkailun parissa toimiva yrittäjä tai muu palveluntarjoaja voisi paremmin hahmottaa oman paikkansa elämyksen tuotantoketjussa ja kehittää toimintaansa niin, että asiakas kokisi mukavan ja asiantuntevan opastuksen tai muun esihistoriamatkailutuotteen sijasta jotakin vielä suurempaa – elämyksen!

 Auditointilomakkeen avulla pyritään avaamaan yrittäjän mieli uusille ajatuksille ja selkiyttämään vanhoja. Lomake sisältää kysymyksiä, joiden avulla voidaan arvioida sitä, miten tuote täyttää Louhi ry:n laadukkaan esihistoriamatkailutuotteen kriteerit. Kysymysten kautta voidaan myös arvioida matkailutuotteen elämyksellisyyttä Lapin elämysteollisuuden osaamiskeskus LEO:n kehittämän elämyskolmiomallin pohjalta. Pyrkimyksenä on myös kartoittaa mahdollisia koulutus- tai yhteistyötarpeita, joissa Louhi ry voisi jatkossa olla jäsentensä tukena.

 Auditointiryhmä arvioi lomakkeen palauttamisen jälkeen tuotteen näillä samoilla periaatteilla. Ryhmä koostui syksyllä 2008 Turun yliopiston museologian opiskelijoista. Jatkossa auditointiryhmä tulee koostumaan Louhi ry:n hallituksen jäsenistä sekä erityisasiantuntijoista. Testivaiheessa auditointi ei maksanut osallistujille mitään, jatkossa auditointi on Louhi ry:n jäsenetu ja yhteisöjäsenmaksun suuruinen (nykyisin 50 euroa / vuosi).

 Tuotteeseen tutustumisen ja keskustelujen pohjalta yritykset saivat kirjallisen palauteen sekä erilaisia, konkreettisia kehitysideoita. Auditointiraportit ja valokuvat on arkistoitu Turun yliopiston museologian arkistoon. Testatuista kohteista laadittiin myös esittelyt Louhi ry:n nettisivuille.

 Auditointilomakkeen kysymykset on jaettu viiteen osaan Louhi ry:n laatukriteereiden mukaisesti. Osa-alueet ovat:

  1. Markkinointi
  2. Sisältö
  3. Fyysinen kokemus ja kestävyys
  4. Turvallisuus
  5. Yhteisöllinen vastuu

Arviointiasteikko on yhdestä neljään (4 = erittäin hyvä, 3 = hyvä, 2=tyydyttävä, 1 = huono).
Lisäksi kysymme perustietoa esihistoriamatkailutuotteesta sekä yhteistyö- ja koulutustarpeita.

 Liikkeelle lähdetään siis perustiedoista ja ideatasolta, tavoitteena yrityksen oman liikeidean terävöittäminen. Tarkoituksena on herättää pohdintaa siitä, mikä on yrityksen kohderyhmä tai ihanneasiakas. Mitkä ovat tämän kohderyhmän tärkeimmät tarpeet? Onko se mitä yritys myy samaa mitä asiakas haluaa ostaa? Kaipaako tämä kohderyhmä sellaista tuotetta, jota yritys haluaa tarjota?

 Lisäksi tiedustellaan henkilökunnan määrää ja onko kysymyksessä vakinainen vai tilapäinen työvoima. Onko yrityksellä jo olemassa yhteistyökumppaneita – vai huomaako hän tämän mietinnän kautta mahdollisesti tarvitsevansa sellaisia? Tai voivansa itse tarjota omia palvelujaan osaksi jotakin toista elämystä. Auditoinnin avulla Louhi ry pyrkii myös edistämään yritysten keskinäistä verkottumista!

 Markkinointiosiossa lähdetään liikkeelle siitä mistä kaikki alkaa – odotuksesta.
Asiakkaan halusta osallistua ja kokea. Tuotteen markkinoinnin tulisikin olla mahdollisimman tarkkaan kohdennettua ja kaikkia aisteja puhuttelevaa. Yrittäjää houkutellaan pohtimaan mitkä on se asia, viesti tai tarina, jonka hän haluaa markkinoinnissaan välittää ja miten hän uskoo siinä onnistuvansa.

 Sisältöä koskevien kysymysten avulla pyritään varmistetaan tuotteen aitous, uskottavuus ja kulttuurinen kestävyys. Hyvä tuote sisältää sekä faktaa että fiktiota. Nämä täytyy kuitenkin voida erottaa selkeästi toisistaan.

 Hyvä tuote on myös yksilöllinen ja ainutlaatuinen. Asiakas haluaa nähdä ja kokea aitoa, todellista ja uskottavaa, mutta omista lähtökohdistaan käsin ja vain niistä asioista, joita hän kokee kiinnostaviksi tai tärkeiksi. Kuinka hyvin asiakas voi muokata tuotetta itselleen tai ryhmälleen sopivaksi? Aktiivisen osallistumisen kautta asiakas voi myös oppia, esim. muinaistekniikoita kokeilemalla, jolloin kokemus saa jälleen uuden ulottuvuuden. Entä liittyykö tuotteeseen selkeä suunnitelma, käsikirjoitus tai juoni, jonka kautta tapahtumat etenevät?

 Hyvä tuote avautuu kaikkien aistien kautta. Miten visuaalisuus, tuoksut, äänimaailma ja erilaiset tuntoaistimukset on otettu huomioon tuotteessa? Asiakkaan fyysistä kokemusta ja tuotteen kestävyyttä arvioidaan tarkkailemalla toimintaympäristöä. Kuka vastaa toimintaympäristön hallinnasta ja ylläpidosta? Minkälainen on tuotteen fyysinen saavutettavuus? Pystyykö yrittäjä palvelemaan joitakin erityisryhmiä? Miten aidossa ympäristössä toimitaan ja miten ympäristön säilyvyys on turvattu?

 Tunteeko yrittäjä vastuunsa asiakkaan turvallisuudesta? Mitkä viranomaisten asettamat määräykset tai luvat vaikuttavat tuotteen toteuttamiseen? Miten eri kohderyhmät on huomioitu turvallisuuden kannalta? Voiko tuotetta muunnella käyttäjäryhmän edellytysten mukaisesti? Yrittäjän täytyy myös tuntea yhteisöllinen vastuunsa, olla tietoinen siitä miten toiminta vaikuttaa ympäristön asukkaisiin.

 Edellämainitut kysymyksenasettelut ovat vain pieni osa niistä lukuisista kysymyksistä, joita auditoinnin avulla pyrittiin selvittämään. 

 Auditointikokeiluun osallistui 11 yritystä ja yhteisöä. Mukana olivat Brinkhallin kartano Turusta, Esihistorian opastuskeskus Naurava lohikäärme ja Pohjolan muinaiselämys Oy Eurasta Ilorannan maatila Hauholta, Kivikausikeskus RIRA Suomusjärveltä, Kuralan kylämäen arkeologinen kokeiluverstas Turusta, Käsityöpaja Vaskikäärme Vehmaalta, Nautelankosken museo Liedosta, Harkko-museo Raisiosta, Rikalanmäki Halikosta sekä Sammallahdenmäki Lappista.

 Kokeilu oli antoisa sekä yritysten että arvioijien kannalta ja saadun palautteen rohkaisemana Louhi ry pyrkii kehittämään auditointimallia edelleen. Myös Turun kauppakorkeakoulun matkailu- ja kulttuuripalvelujen markkinointikoulutus kiinnostui asiasta ja yhteistyö esihistoriamatkailukohteiden markkinoinnin tutkimisessa ja kehittämisessä on käynnistymässä.

Teksti © Ulla-Maija Nikko